产品详情

  2010年的日历还剩余**后几页，回想一下家居职业，发现这一年里还真有不少事情值得回想，甚至会将其影响延续到下一年。有企业之间的争锋、有同路之间的结盟、有面临全体经济环境的反抗、有顺应时代潮流的探寻……在这个还处于探究期的家居职业里，那些惊扰职业的事情，必将铭刻在时刻的年轮上，留在人们的回忆中，或许催人奋进，或许引人深思，或许逼人检讨。

  竟然之家和红星美凯龙，我国家居职业**具实力的两大品牌，在2010年扯开温情脉脉的结盟面纱，揭露宣战。围绕着红星美凯龙北五环店，竟然之家和红星美凯龙以战略合作伙伴为首要兵器，相互进行封杀和制裁，本来已在红星北五环店拿下店面的商家不敢草率行事，纷繁以各种由头推延开业，而红星美凯龙估计于“十一”期间开业的方案也被打乱。

  点评：一个职业里的代表性品牌打打架未必是坏事儿，至少能在某些特定的程度上避免一家独大的局势。竟然之家与红星美凯龙之间比赛的是品牌和实力以及对家居厂商的吸引力。商家在这场争战中叫苦连天，正好印证了家居职业的开展现状：途径为王。

  勇于用数字来描绘“低碳”，家居职业的**吃螃蟹者就遭到非同一般的重视，它的名字叫“元洲装修”。7月22日，元洲装修董事长李泰岩发布“减碳”宣言：经过新东西、新产品、新流程的运用，大力节水、节电、降耗，到达2010年减碳28.90%的方针。元洲装修在家居职业**个提出了低碳装修量化目标，引领着职业潮流。

  点评：低碳，自从上一年的哥本哈根会议之后，这个词儿就差点儿被家居企业说烂了，可什么是“低碳”，却很少有人能说清楚。元洲装修的聪明在于，把“低碳”变成“减碳”，以降耗、节能为突破口进行目标量化。标语少一点儿，举动多一点儿，低碳才不只是概念。