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长虹美菱(000521SZ):公司在国内拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大制造基地

发布时间: 2024-02-28 作者: 乐鱼全站官方网站登录

  长虹美菱(000521.SZ)2024年2月27日公布消息称,2024年2月27日长虹美菱接受汇添富基金等机构调查与研究,董事会秘书:李霞;财务管理部部长:杨俊;投资并购主管:章咪;证券事务主管:肖莉;证券事务经理:吕明参与接待,并回答了调查研究机构提出的问题。

  马翔、温琪、郑乐凯、黄耀锋、卞正、周晗/汇添富基金;傅一珂、张华恩、戴钢、王璐、柳黎、高亦博/鹏华基金;徐程颖/国盛证券。

  答:2023年内,公司持续全面贯彻“一个目标,三条主线”的经营方针,坚持价值导向,全面提效,主营冰箱(柜)、空调、洗衣机、小家电及厨卫等产业均取得了较好的经营业绩。

  冰箱(柜)、洗衣机产业:国际冰洗业务在海运费下降、市场逐步恢复的大环境下,积极抢抓订单,大力推进产品拓展,接单及发货大幅度的增加,同时坚持冰洗协同,洗衣机产业快速拓展;国内冰洗业务通过发布系列新品,优化产品结构,同时强化市场推广,推动渠道转型及客户精细化管理等,改善提升经营质量。

  空调产业:国内空调业务深入推动“营销转型”,紧跟市场及各地气候特征,提前布局市场,优化产品结构,并与重点客户持续保持战略合作;国际空调业务推进产品结构升级,增强市场开拓能力,加大渠道开发,重点战略客户的销售不断的提高,另因气候影响,部分区域市场需求增加。

  同时,2023年度内大宗原材料价格同比下降,并享受先进制造业企业增值税加计抵减优惠政策。

  答:公司冰箱柜产业的国内市场方面通过坚定推动价值导向、全面提效。加快营销转型与业务模式优化,基于数据支撑体系,一直在优化交付周期、提升产品直发比例、持续缩短商业库存周转天数,提升资金效率。坚持科学技术创新,以客户为中心,洞察消费者需求和技术发展的新趋势,构建三层研发体系,实施产品经理负责制,在产品结构精细化管理的基础上形成“精品+爆品”的产品竞争优势。市场端坚定推动渠道变革,传统渠道转型、连锁渠道提质、增量渠道拓展,保持盈利能力提高;持续对标对阵,强化内部效能的持续提升。

  答:公司是中国重要的电器制造商之一,其中,在国内拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大国内制造基地。

  答:公司在“智能化”战略指引下,在“敬业担当,同创共享”的核心价值观指引下,落实“一个目标,三条主线”的指导方针,加强完善智慧家庭全场景布局,加快家电智能化进程,形成“硬件+服务”的双增长引擎,带动公司纯收入模式的转型升级,探索家电企业服务增值新模式,迎接行业竞争新格局,实现自身持续稳定发展。与此同时,公司将基于“智汇家生态圈计划”,以现有产品为核心,提升综合白电产品的研发、制造、销售和协同能力,为用户更好的提供一整套智慧场景系统解决方案。

  答:公司空调产业的国内市场方面通过聚焦产品、聚焦区域、聚焦客户,激活团队,强化价值链管控,以“渠道拓增、产品升级”为重心。在渠道端,固化基础渠道,开发空白区域,拓展合作区域,加强TOP渠道进攻,加强O2O下沉渠道进攻,继续强化川渝根据地市场建设和份额提升;在产品端,不停地改进革新,在持续推广“全无尘”、“客餐柜”产品基础上,优化送风方式,改进外观工艺,提升产品质量,为用户更好的提供更加舒适、节能、健康的空调产品。做大多联机、模块机、低温热泵产品规模,推广小热泵。同时,制定品牌提升方案,策划品牌TVC、投入高铁冠名、加强新传媒合作、保持线上流量和热度等方式,加强品牌推广传播。

  答:公司冰箱柜产业的海外市场方面通过坚持“提单价、强推广、提结构、强协同”市场策略,聚焦高货值、高潜力的大容积产品,以品牌思维加强与OEM客户合作,通过公司产品力增加客户粘性,充分的发挥内外协同优势,聚焦公司中长期战略市场及海运费下降后规模迅速恢复的重点市场、重点客户,挖掘新市场机会。同时,内部强化产销存管理,提高资金效率;加大品牌业务的团队和产品投入,持续推进海外自主品牌建设。

  答:海外市场方面,在营销端,均衡市场区域,改善客户结构;在研发端,产品迭代升级、团队能力提升;在制造端,制造精细管理、产销精益运营;在采购端,持续对标学习、提高供应能力;在运营端,加快体系建设、提供组织保障;在财务端,稳健风控体系、支持业务发展;在信息化方面,理解业务逻辑、提高流程效率。

  答:企业成立了5G工业互联网创新应用实验室,并通过实施工业互联网项目,以客户的真实需求为中心,销产供端到端全流程打通,持续提升产品创造新兴事物的能力。通过大数据、人工智能等新一代信息技术赋能业务,提升运营、决策效率,缩短了公司的研发周期、采购交付周期、市场补货周期等。

  答:公司洗衣机产业聚焦腰部产品滚筒“如手洗”及波轮“大力神”,围绕洗衣机“净”“薄”“智”的产品名片,丰富产品阵容,实现产品结构升级;通过外观升级、功能升级、洗净升级等方面优化,综合提升产品竞争力。市场方面,内销持续推进“安徽腾飞”计划,夯实基础渠道建设,保障内销业务稳步增长。外销全产品线冰洗协同,聚焦重点区域及大客户,以差异化产品为突破口,实现规模快速突破。

  答:公司以围绕“一个目标”、紧扣“三条主线”、做实“四个管理体系”、坚定不移深化营销转型为经营思路开展工作。公司将坚定走效率为王、产品领先、对标对阵之路,持续深化营销转型,对以零售价为核心的价值管理体系、以合理的商业库存为核心的运营管理体系、以零售为核心的营销管理体系,以刚性预算为核心的费用管控体系进一步强化,并在研产端持续增收、降本、降费,以达成经营持续改善提升的目标。其中,效率为王通过以价值为导向,通过资金效率、渠道效率、产品效率、管理效率四个方面的效率提升来实现经营持续改善。在资金效率上,持续以商业库存周转为核心,以交付时效为保障,提升全供应链能力,通过零售驱动实现资金效率提升。

  答:空调产品坚持“好空气(无尘洁净)+好舒适(远投近柔)+好睡眠(恒温新风)”的产品理念,重点围绕“风—风感、风口、风控”三个维度进行产品升级及系列化布局。公司不断拓展空调产品广度与深度,在传统送风模式的基础上,深入研究用户使用空调场景,推出了长虹双翼风空调Q7V挂机,实现了“挡风不挡凉,吹风不吹人”的极致送风舒适体验。此外,为满足多种用户对空调产品的需求,公司将陆续开发大风量柜机及双翼风系列挂机产品。针对海外市场,公司以“适合的才是最好的”为产品核心策略,依托重点客户,重点分析客户和市场需求、产品对标对阵,最终形成适合客户的产品组合,有效实现用户多样化的需求。

  答:冰箱柜产品方面,40余年来公司始终专注制冷行业,先后研发出多款不相同的型号的冰箱柜产品,最重要的包含搭载水分子激活保鲜技术的“M鲜生”一代系列保鲜冰箱、“零冲击”和“微微冻”保鲜技术的“M鲜生”二代系列保鲜冰箱、净味技术升级的“十分净”二代系列冰箱、“大窄门”系列十字冰箱、“冻鲜生”系列冰箱、法式/意式/两门BCD-401WPBT、大容量且搭载ADF+负离子抗菌“魔法石”系列(O2O)玻璃门冰箱、电商“无忧嵌”系列十字BCD501WPU9CX,法式BCD-505WPU9CX、打造“橱柜一样平”的“全无间”系列冰箱。冰柜产品方面,研发了薄壁减霜抑菌冰柜、-40℃深冷智慧电控冰柜、智慧圆屏显示DTEB系列冰柜、大容积商用冷冻柜、出口立式风冷冷冻柜、SC-270WE单门冷藏立式展示柜、商用厨房柜等。

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